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    孝感市企協:研學宜昌長機

    信息來源: 《企業與企業家》 責任編輯:宋克杰 2013-10-08 08:14

    對標研學宜昌長機公司   謀求機械制造行業新突變

    孝感市企業協會秘書長  葉戰清

    2013年9月18日, 孝感市經信委、市企業家協會認真組織了我市部分有一定有影響力的機械制造行業的企業家代表一行共25人,帶著課題、帶著任務、帶著與同行業對標學習的使命到宜昌長機科技有限公司以一名學生的身份真誠地學習、取經。期間,聽取了宜昌市經信委領導的情況介紹,參觀了長機科技有限公司。通過對標式的學問訪、聽看思,孝感企業家代表一行人被長機科技公司總的科技發展理念、軍工管理文化、現場管理經驗、人文人性關愛以及長機公司的蓄勢謀變、以小博大的工業發展氣勢所感染、纏繞。在機械行業今年訂單減少、全行業發展低迷的情況下,為進一步激發孝感企業家干事創業的熱情,我們帶領企業家實地看長機公司的建設發展實景,領略長機企業家叱咤風云、弄潮領舞的獨特風采,感受長機的科技發展水平,通過對標學習,同行們被長機公司生機勃勃的發展氣息深深感染,企業家表示,此番學習,不虛此行,對孝感工業人沖擊大、震撼大、啟發大。

    一、宜昌市長機科技公司基本情況

    宜昌長機科技有限責任公司建于1968年,是宜昌市裝備制造產業的龍頭企業,也是全國機床工具行業重點骨干企業,是中國目前唯一的全系列和最大型插齒機研制基地。公司占地20余萬平方米,其中廠房建筑面積10萬平方米,綠化面積達到5萬平方米,公司環境優美,是一個綠色花園式工廠。

    目前,長機公司有員工500余人,其中中高級專業技術人員150余人,總資產5億余元,凈資產超過3億元。擁有各類先進加工及檢測設備500余臺(套),可批量生產精密機床。公司主導產品為加工直徑從200mm-500mm 9大系列上百種規格的“宜長”牌數控插齒機及扇形齒輪插齒機、齒條插齒機和加工直徑1600mm以上的數控銑齒機等。公司產品榮獲“湖北省精品名牌”和“全國消費者滿意產品”稱號。多個產品被列入國家火炬計劃、國家新產品計劃,并獲得行業、省科技進步獎、春燕獎。公司產品均具有自主知識產權,其產品廣泛用于汽車、風電、礦山、港口、工程機械等制造領域。公司擁有自營進出口權,產品不僅行銷全國,還批量出口德國、捷克、美國、法國、奧地利、韓國、印度、巴西、緬甸、肯尼亞等國家。

    二、長機科技有限公司基本經驗

    (一)在管理求新求變求精

    一是堅持科學規范的管理體系。長機科技公司在國內機械制造行業率先同時通過ISO9001《質量管理體系 要求》、ISO14001《環境管理體系 規范及使用指南》和OHSAS18001《職業健康安全管理體系 規范》三個管理體系認證。在企業的生產和經營中,長機科技公司也嚴格按照以上管理體系的要求進行運作??茖W規范的管理體系確保了企業有序的生產和運轉。

    二是以人為本的管理理念。公司用實際行動多方位構建“為了人,關心人,培育人,凝聚人”的人文氛圍,并傾力改善員工的工作環境和生活環境。公司堅持定期舉行員工培訓,以幫助員工快速成長和素質提升。有好的人文文化,才有高素質的職工隊伍,孝感一企業家在現場看到,一技術工人在擦洗齒輪時,經過手工打磨后,再用布條擦洗,最后還直接用手指在內孔反復擦。該企業家看到后非常感動,他說,這是一種態度,一種潛意識的愛廠行為,沒有很高的素質,他是不會有這個主動的,因為“真皮是最干凈”的。

    三是致力于文化建設。文化不僅僅包含知識、技術、管理、情操等多方面內容,也包含一切促進生產力發展的無形因素。因此,長期以來該公司不斷挖掘品牌文化,并致力于品牌文化的建設。目前公司已經形成班組建設管理制度,成立了完善的黨委、團委和工會工作制度,并創建了青年企業管理研究會,讓更多的青年人能夠參與到公司的成長與管理中來。在實踐中還結合實際制定了《長機倫理與道德規范》和《長機基本法》,用文化的軟實力來規范企業的發展?,F場看到:標語成行,操作流程掛在顯目的位置,車間工作專欄上有職工心得體會 、成果展示、小發明、 小創造,還有溫馨的關愛提示,人文關懷的氛圍非常濃厚。   

    (二)在科技上突出研發創新

    一是大力推進技術研發。長機公司每年堅持做到技術投入研發經費不少于銷售收入的5%,目前公司技術中心被認定為省企業技術中心、省創新團隊和省工程技術中心。正因為如此,公司每年都有國際先進水平的新產品面市,每年有多個新產品被列入國家火矩計劃和國家新產品計劃。目前公司擁有50余項國家專利技術,其中制齒機床研制專利30余項,發明專利4項。

    二是建立技術人員激勵制度。為充分調動研發人員的工作積極性,公司制定了技術人員工資分配管理辦法,實行新產品開發銷售提成分配,并對科技成果、發表論文等科研成果進行獎勵,在保證產品開發圓滿完成并將產品推向市場的同時,還實現了出成果、出人才、出效益以及提高公司核心競爭力的目的。        

    三是積極開展產學研合作。目前公司已經與華中科技大學、湖北工業大學、三峽大學等高校開展了產學研合作,積極開展與高校的互動和交流,并定期從國內外多所重點高校招聘和選拔人才,為企業科研工作打下了良好的基礎,確保了企業技術研發工作的順利進行。

    (三) 積極打造“以人為本,人才強企”的發展理念

    近幾年來,公司引進大學及以上學歷的青年人才150余人,近兩年公司招聘的人才有90%左右為研究生學歷。為了進一步吸引和留住人才,該公司制定了一系列適合自身發展的人才福利政策制度。一是制定大學生津貼制度。對公司每年新招大學畢業生,自畢業之日起6年內,每月除享受正常工資待遇之外,公司還按照學校、學歷額外給予員工500元到1000元不等的大學生津貼。二是制定“525”人才津貼計劃。在銷售、技術和一線工人中評選出5名核心人才、20名關鍵人才和50名優秀人才,每月除工資外分別給予2000元、1000元、500元人才津貼。三是制定“報恩工程”制度。公司對中層干部、核心人才、關鍵人才及研究生的父母每月給予500元的報恩費,感謝他們的父母為公司培養了人才。報恩工程不但確保了公司人才家庭的基本生活,同時也增強了企業與員工家庭的血脈聯系,使得員工更加盡心盡力的工作。四是制定首席員工制度。除對公司銷售、技術、一線員工等核心崗位進行激勵之外,還定期從管理人員及二線工人中評選首席員工,按照公司制度,入選的員工每月除正常工資之外,還可享受500元的首席員工津貼。首席員工制度確保了二線員工及基層管理崗人員的工作熱情和積極性。五是制定好員工的福利制度。公司每年還為固定員工提供夏、秋兩季工作服,為中高層領導定做品牌西服兩套;與此同時,還投資300多萬元為員工興建帶福利性的職工食堂,員工個人承擔3元/餐,剩余由公司補貼;投資1500余萬元修建大學生公寓,解決職工的住房之憂;并為中層干部、關鍵人才配備小汽車達70多輛。

    (四)抓機遇、跟蹤國際國內市場,蓄勢謀變

    90年代末期,由于市場競爭的日益激烈,長機科技公司曾面臨巨額虧損的窘境,企業經營陷入危機。面對逆境,長機科技公司并沒有退縮,而是積極主動進行調整和改革,并密切關注國家相關政策的動向,結合企業實際情況進行靈活的結構調整。比如,在90年代末期,國家大力支持企業外購高、精、尖設備,并規定企業購買設備的費用可抵扣稅收。這些設備的引進,當時也存在跟風現象,最后造成部分設備在一些企業或研究所閑置,長機公司了解到這一信息之后,大膽對這些“二手閑置”的設備進行引進和更新,這些高新設備的引進,大大提高了企業科技水平,也大大節省了資金成本,實現了“雙贏”。此外,長機科技公司還加大對國家各類政策資金的申報工作,每年長機科技股份有限公司可以拿到各類政策資金3000余萬元左右,政策資金的支持減輕了企業的負擔,同時也增加了長機科技公司勇于開拓、敢于創新的發展動力。

    三、孝感企業家的“感、悟、行”

    這些經驗總結提煉、熟讀理解并不難,照抄照搬也不難,問題的關鍵就在于是否能真正把這些發展的“真諦”具體細化并且靈活運用到企業的具體實踐和建設中去,實實在在地地去感受、去感悟、去踐行。孝感企業家認為:

    學習長機,企業家表示要進一步樹立寬闊的眼界和胸襟,要有追趕長機發展的雄心壯志。企業家表示,要對標長機,要結合各自的產業基礎,加大對政策的追蹤研判,策劃包裝一批好項目,爭取上級支持,加大科技、人才投入,強化品牌創建,提高企業發展的核心競爭力。

    學習長機,最迫切的是要不斷解放思想。企業家表示,要學習長機那種不畏艱難、敢想敢干、敢于做大做強的精神,學習他們重視科技、人才和品牌的持久理念,學習他們多方解決資金等制約因素的思路辦法。大家表示,要通過學習考察,根據各自企業的不同情況,確定好追趕的標桿和榜樣,找準心目中的偶像,進行長期關注、深入分析和解剖,看清差距、查找不足,瞄準先進,制定好趕超措施,通過確定標桿,來激發自己的發展欲望。

    學習先進經驗,要樹立趕超行業先進的生存發展意識。企業家表示在下步的工作中,要進一步樹立發展無止境、克服小富及滿的小農思想,要進一步增加科技投入,逐步構建以企業為主體的科技創新體系,制定和完善補貼企業研究與開發以及生產新產品的新辦法和政策。通過技術創新、技術合作、技術引進,解決目前機械制造行業中主要產品大多屬于技術跟進和技術模仿的被動局面。要加大與全國各地區先進的企業聯系和溝通,對接人才、項目、技術、管理和不斷推進機械制造行業轉型升級。

    學習先進,不是簡單的照搬照抄,要堅持走一企一策的發展之路。針對我市機械制造行業外向度較高的特點,積極引導我市重點機械制造企業根據各自不同特點,瞄準國內外大公司、大集團,勇當配角,加大合資合作,引進資金、引進技術、引進管理,拓展營銷渠道和網絡,成為國內外大公司、大集團全球化產業分工和生產營銷體系的重要組成部分,與其建立緊密的產權關系和利益聯系,形成利益共同體。通過不斷的努力,逐步克服我市機械制造行業企業整體規模偏小,抵御市場風險能力弱,擴張能力不強,發展后勁不足等方面的弊端,從而實現行業的整體水平和發展的外向度。(責任編輯:宋克杰)

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