• <bdo id="uuusu"><noscript id="uuusu"></noscript></bdo>
  • <bdo id="uuusu"><center id="uuusu"></center></bdo>

    葛洲壩集團:創新績效管理實現價值觀引導

    信息來源: 《企業與企業家》 責任編輯:宋克杰 2018-05-26 13:05

     

    5.26 大廈-1_副本.jpg

     

    葛洲壩武漢總部大廈

     

    [《企業與企業家》雜志報道作者:程少人]經過長期的探索實踐,國有企業創造了很多價值觀引導的方法。比如有:干部理論教育、員工形勢任務教育、新聞宣傳工作、思想政治工作、企業文化建設、企業文明建設等等。尤其是企業文化建設,不僅有價值觀引導的任務,更承擔價值觀塑造的責任。

      盡管創造了這么多形式,但實踐的效果并不是很好。表現在連貫性不強,持續性不好,尤其是企業倡導的價值觀沒有真正成為員工的自覺行為。究其原因,有以下幾個方面:

      一是引導缺乏強有力的手段。何為強有力?就是員工必須做,否則,自身利益受損,或者受到不同程度的處罰。傳統的價值觀引導方法不具有這個功能。

      二是監督落實、糾偏改正不夠,手段形同虛設。傳統價值觀引導方法,只有倡導、布置、要求,而沒有監督、落實、糾偏,更談不上改正提升。因而,倡導就如一陣風,刮刮就過去了。

      三是價值觀引導沒有同員工的切身利益結合起來。員工踐行得好,得不到鼓勵或獎賞;踐行得不好也不會受到處罰,更不會有利益上的損失。如此一來,落實、踐行失去了動力,也就沒有誰去落實了。

    `5.26 高速-2_副本.jpg

     

    葛洲壩四川內遂高速公路

     

    如何解決這個國有企業老大難的問題,葛洲壩集團公司進行了五年的實踐探索,基本上找到了一條解決之道。這就是通過績效管理成功實現企業價值觀引導。所謂績效管理,就是通過抓住人們最關注的利益入手,引導員工觀念、思路、方法不斷適應、改變、提高,從而提升能力,提高績效、實現目標。把觀念引導納入績效考核是價值觀引導的一個創舉,它較好地解決了傳統方法所存在的弊端。

      一是績效管理就是告訴員工應該做什么?不應該做什么?做好了,績效就高,做差了,利益就損。因此,公司倡導什么,員工必定呼應什么;公司反對什么,員工必定規避什么。除非員工跟自己的利益過不去,當然這又同人性相悖。所以,這種情況少之又少。

      二是績效管理的本質不是扣分,而是幫助員工不斷適應觀念、改變觀念、提升觀念,從而提高執行力。因此,它對員工踐行價值觀必然有監督,看是否同公司保持一致;有幫助,指出存在的不足,提出改進的方向;有改正,員工改變不適應的觀念,轉變到公司所倡導的上來;有提升,員工提升觀念,最終提高執行力。否則,就會緣木求魚,南轅北轍。

      三是績效管理在幫助員工提升觀念的環節上,諸如發現、幫助、糾偏、改正、提高等程序上不留缺口,實現流程全覆蓋。手段強而有力,因而效果是好的。

    5.26 房建-3_副本.jpg

     

    葛洲壩北京西宸原著房地產項目

     

    葛洲壩集團公司績效管理實踐了五年,價值觀引導也探索了五年??偟膩碚f,價值觀的引導效果不錯。

    一是優秀的企業文化深入人心,形成了葛洲壩共同的價值觀念、行事方式和行為準則?!胺e極、向上、健康、陽光”的精神風貌,“公平、誠信、共贏”的合作理念,“舉一反三、持續改進”的糾錯原則,“改善人民生活、促進社會發展”的社會責任觀等等,優秀文化引領企業成功實現了戰略轉型。

    二是企業發展戰略深入人心。2013年,公司出臺了《關于促進集團公司戰略實施的指導意見》,確定了結構調整、轉型升級、改革創新、科技進步的發展思路,經過五年的引導實踐,已成為全體員工的行動方向。

    三是員工想干事、干好事、把事情干得更好的干事創業層次和境界不斷提升。動力來自哪里?動力來自員工永不滿足、永不懈怠的精神。公司通過“研究型部室、專家型員工”建設,“能力模型”和“素質模型”應用,尤其是全員業務課件的制作,讓員工結合崗位、研究政策、研究業務、總結工作,發現問題,解決問題,使碎片知識系統化,形成工作能力??傊?,總部機關員工基本經過了想干事的層次,現在處于把事情干好的層次,正在向第三層次邁進,即把事情干得更好。

    當然,價值觀引導還存在不盡人意的地方:

    一是企業文化建設還跟不上發展的需要,尤其是員工對于文化理念的踐行還缺乏堅定性、穩定性和持久性。

    二是公司發展戰略實踐的現狀,尤其是公司未來三年的發展目標,還需要不斷的引導,要讓員工知其然,更要知其所以然,增加踐行的自覺性。

    三是員工工作的層次和境界是個長期的培育和引導的過程。企業不止,培育不止,引導不止。

    當前,葛洲壩集團公司進入到一個新的發展階段,這個基本判斷是在公司的發展規模、發展質量、發展方式、治理結構、業務結構和企業競爭力發生了根本改變,業務轉型方向基本明確的基礎上作出的。在新的發展階段,公司提出了未來三年的戰略發展思路。目標是“鞏固轉型成果、加快升級步伐,提升發展質量、兼顧發展速度”;發展思路是繼續堅持“結構調整、轉型升級、改革創新和科技進步”;調整的重點是大力發展新興業務、適度發展傳統業務等十個方面,發展目標非常務實,非常鼓舞人心。

     戰略宏偉,目標明確、措施具體,作為價值觀引導,應該做好以下工作:

     一是兩級總部要用戰略思路,尤其是未來三年發展目標統一員工思想,凝聚人心。首先,部門長要學深弄懂公司發展戰略,學習2018年《董事長工作報告》,帶頭讀原著、帶頭寫文章、帶頭作宣講。要把重點放在本系統工作的總結及未來工作的規劃、布置及落實上。其次,要在本部門和本系統學習、落實報告精神,部門強,則系統強,系統強,則管理強。

     二是要用工匠精神抓工作落實。工匠精神就是精益求精的精神。每個崗位都需要踐行工匠精神,發揚工匠精神。

     三是引導員工想干事、干好事、把事情干得更好,不斷提升員工的工作層次和境界。要抓住績效管理“牛鼻子”,著眼全員素質提升,不斷創新隊伍建設方式方法,讓員工永不滿足,永遠精進,使工作有意思、有意義。

    5.26 三峽-4_副本.jpg

     

    葛洲壩參與承建的三峽大壩

     

    5.26 泄洪-5_副本.jpg

     

    葛洲壩參與承建的三峽大壩泄洪場景

     

    (原載《企業與企業家》雜志2018年4月號

    (責任編輯:宋克杰)

    ? 白丝?大量?喷水,国产亚洲精品无码青草,亚洲岛国AV一区二区三区
  • <bdo id="uuusu"><noscript id="uuusu"></noscript></bdo>
  • <bdo id="uuusu"><center id="uuusu"></center></bdo>